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疫情第3年,為什么這群人還有錢賺?
發(fā)布時間:2022.11.18 發(fā)布者:票付通 瀏覽:7,263次
疫情三年過去了,
旅游業(yè)的AB面交織變得更加明顯——
一方面,疫情帶來時空的限制,讓許多游客無法出行,一些傳統(tǒng)涉旅企業(yè)難以為繼。而另一方面,本地游、周邊游大火,許多原本不起眼的買賣反倒做成了大生意,引發(fā)創(chuàng)業(yè)者紛紛入局,其中不乏抖音、小紅書等互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺。
有人會說:
現(xiàn)在還敢創(chuàng)業(yè)做旅游,那不是自虐嗎?
其實,被唱衰并非旅游行業(yè)本身,而是缺乏創(chuàng)新的經(jīng)營模式。因為旅游已經(jīng)成為人們無法撼動的剛性需求,看看當下,露營地每天爆滿、賞花季人聲鼎沸、疫情控制后各大景區(qū)依舊客流超載……聰明的創(chuàng)業(yè)者,正在其中瘋狂撈金。
那究竟是哪些人正在賺著旅游業(yè)的錢?
不難發(fā)現(xiàn),他們都有這樣的共性:
1、不怕變化
懂得跳出傳統(tǒng)行業(yè)的舒適圈,在變化之中摸清趨勢,主動抓住風口,勇敢嘗試風口。
2、及時割舍
舍棄粗放型的營銷與管理模式,拒絕低效的內卷競爭,把精力放在服務價值的挖掘。
3、積極轉型
幫助景區(qū)/旅行社做改變,讓前沿的智慧科技滲透其中,順應市場所需,實現(xiàn)雙向共贏。
旅游業(yè)的彈性之大、韌性之強,是遠遠超出我們想象的。只是消費結構的巨變,讓我們正在面臨一場不可逆轉的洗牌,有準備的人,自然奪得了先機。
而其中,最大的機遇便是三個字——數(shù)智化。無論是國家戰(zhàn)略層面的要求,還是市場變革的驅動,每一家旅企都需要新的平臺、新的模式,這絕離不開專業(yè)技術的加持,然而擁有技術能力的景區(qū)/旅行社卻少之又少,當下這個缺口,正亟待被填滿。
「此刻創(chuàng)業(yè),正當其時」
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①人員支持
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②培訓支持
從啟動到進階,定期開展培訓會,同時給予最新的政策與資源對接;
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