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一場春節(jié)旅游的大狂歡，敲響了無數(shù)旅游從業(yè)者的信心之鼓。2023年的旅游究竟會持續(xù)震蕩，還是“一往無前”地變好變強？

我們收集了8位旅業(yè)大咖對2023的啟示，希望能幫助旅游人發(fā)現(xiàn)更多機遇，一起走向文旅的新高峰——

胡和平丨文化和旅游部部長

“用好新技術(shù)，賦智新旅游”

“隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，極大豐富和改變了人們的生產(chǎn)生活方式，同樣對旅游活動產(chǎn)生了深刻影響、為旅游發(fā)展插上了科技翅膀。

要適應(yīng)信息化發(fā)展大趨勢，用好5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)，以科技創(chuàng)新、數(shù)字化變革催生新發(fā)展動能，加快推進以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的智慧旅游發(fā)展，推動旅游‘上云、用數(shù)、賦智’，加強旅游智慧管理、智慧服務(wù)，豐富智慧應(yīng)用場景。”

戴斌 丨中國旅游研究院院長

“重視旅游經(jīng)濟的社會屬性”

“過去我們總強調(diào)旅游的經(jīng)濟功能，但我們在發(fā)展旅游的同時，也要充分認識到旅游在推動人的全面發(fā)展過程中的重要作用。讓老百姓有得游、游得起、游得開心、玩得放心，是我們必須堅持也要堅持好的發(fā)展導(dǎo)向。

其次在發(fā)展的模式上，要更加強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展。我們要時刻把‘廣大游客是否滿意’‘旅游發(fā)展動能新還是不新’‘旅游市場主體競爭力強還是不強’作為必須要回答好的三個問題。”

魏小安 丨中國旅游協(xié)會休閑度假分會會長

“我們的目標已經(jīng)不一樣了”

“很多人關(guān)心市場什么時候能恢復(fù)到2019年的巔峰狀態(tài)，我認為這是一個偽命題，為什么要恢復(fù)到2019年？我們的目標與疫情前已經(jīng)不一樣了，現(xiàn)在叫幸福產(chǎn)業(yè)，叫文旅融合。

所以目標變化了，統(tǒng)計體系要變，思維方式要變，再追求多少人沒有太大意義，14億人口動一下就幾十億的數(shù)字，核心問題是花了多少錢，花多少錢才有實際意義。”

張輝 丨文旅部十四五規(guī)劃專家委員會委員

“技能型旅游有更大可能”

“從旅游形態(tài)看，觀光旅游、度假旅游、休閑旅游等，產(chǎn)業(yè)鏈較短，僅僅局限在消費領(lǐng)域。從世界旅游發(fā)展看，支撐旅游業(yè)發(fā)展的還有技能型旅游，人們必須掌握一門技能才能玩好，比如滑雪、沖浪、帆船、游艇等。這些形態(tài)可以帶動旅游裝備制造業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展賦更多的能。

因此，打造新玩法和新場景，變革傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品形態(tài)和運行方式，是整個行業(yè)需要深入思考的問題。”

梁建章 丨攜程創(chuàng)始人、人口經(jīng)濟學(xué)家

“迎合老年人旅游市場”

“下半年中國旅游市場有望迎來報復(fù)性反彈，值得期待。但一些有價值的熱門目的地、熱門航班可能會出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，旅游業(yè)在接下來半年重要要做的，是如何做好供應(yīng)。

值得關(guān)注的是，人口老齡化時代，人口總量高峰即將到來，60歲是旅游開支的峰值消費年齡，攜程未來也會推出慢節(jié)奏旅游線路來迎合老年人的消費需求。”

李霞 丨大地風(fēng)景文旅集團副總裁

“鄉(xiāng)村文旅升級把握3大方面”

“一是模式升級。本輪鄉(xiāng)村文旅再升級，不再是過去企業(yè)進入鄉(xiāng)村之后，相對獨立地進行發(fā)展，而是需要村企共同搭建發(fā)展平臺，吸引更多元的主體進入鄉(xiāng)村，以專業(yè)化的運營帶來效率的提升。

二是產(chǎn)品升級。要有吸引力，鄉(xiāng)村就要發(fā)展自有的IP。讓游客留下來，不能只有民宿，民宿無法充實游客的整個假期。

三是規(guī)模升級，需要進行產(chǎn)品分層供給，在一線城市成功的產(chǎn)品拿到二線、三線城市，就需要重新設(shè)計，才能夠滿足市場需要。”

馬和平 丨同程旅行CEO

“旅企切記不能刻舟求劍”

“小眾需求大眾化”和“大眾需求品質(zhì)化”是一個非常有意思的現(xiàn)象。例如露營、冰雪運動、旅居、一價全包高端度假等等，這對企業(yè)的旅游產(chǎn)品供給帶來了新的挑戰(zhàn)，主要是資源的快速整合能力和產(chǎn)品開發(fā)能力。

另外，對于一些大眾化的產(chǎn)品，例如跟團游、綜合旅游度假區(qū)、主題樂園等等，需求端對品質(zhì)和體驗提出了更高的要求，企業(yè)需要在內(nèi)涵上下功夫，不斷迭代現(xiàn)有的產(chǎn)品體系。”

蘇萬生 丨票付通創(chuàng)始人/CEO

“景區(qū)要抓住增量紅利”

“疫后旅游‘新消費’的興起，為景區(qū)在游前/游中/游后等環(huán)節(jié)都帶來龐大的增量機會。

未來，門票在景區(qū)營收占比中將逐漸減少，景區(qū)經(jīng)營會走向更綜合、更多層次的‘旅游+’模式，誰在市場競爭中搶先抓住這些點，誰就能更快吃到轉(zhuǎn)型時代的“新紅利”。

多元化發(fā)展需要更智能的技術(shù)作為支撐。今年，票付通將在助力旅企穩(wěn)步復(fù)蘇的同時，加大產(chǎn)品研發(fā)和資源整合的投入，把更前沿的數(shù)智產(chǎn)品賦能給商家，為景區(qū)每個項目發(fā)展降本增效；讓更優(yōu)質(zhì)的資源為商家所用，打造更豐富多元的綜合業(yè)態(tài)，實實在在提升景區(qū)核心競爭力，激發(fā)消費動能。"